金石施工工程項(xiàng)目管理軟件如何實(shí)現(xiàn)成本控制？
金石施工工程項(xiàng)目管理軟件成本管理模塊
成本控制一項(xiàng)是工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，利用金石軟件可以有效加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。
一、過(guò)程管理系統(tǒng)主要包括以下三個(gè)方面：
①項(xiàng)目中標(biāo)后目標(biāo)成本預(yù)算；
②施工階段的成本管控；
③竣工階段的成本考核。
目標(biāo)成本預(yù)算
目標(biāo)成本主要分為：總部制定基礎(chǔ)目標(biāo)成本和項(xiàng)目進(jìn)一步優(yōu)化得出的實(shí)際方案，又稱責(zé)任成本，這是公司來(lái)考核項(xiàng)目成本盈虧的基數(shù)。
目標(biāo)成本是在工程正式開(kāi)始前，企業(yè)根據(jù)方案、合同等數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)確定，大致分為：人工、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、其它直接費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、分包費(fèi)七項(xiàng)目標(biāo)成本。
人工費(fèi)目標(biāo)成本：根據(jù)合同單價(jià)和工程量進(jìn)行的綜合計(jì)算，可以按照建筑面積，也可以按照工日來(lái)計(jì)數(shù)。
材料費(fèi)目標(biāo)成本：根據(jù)施工預(yù)算計(jì)算出主材消耗量。副材部分根據(jù)施工預(yù)算分析出來(lái)，如果副材包給了分包機(jī)構(gòu)，可按副材承包單價(jià)＊工程量計(jì)算得出。
租賃周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本：根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價(jià)計(jì)算出。
其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)具體情況來(lái)實(shí)際計(jì)算。
分包費(fèi)目標(biāo)成本根據(jù)合同單價(jià)和工程量。
目標(biāo)成本是項(xiàng)目階段考核或竣工決算考核的依據(jù)，所以項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該說(shuō)是以目標(biāo)成本為核心的管理。
二、金石施工工程項(xiàng)目管理軟件如何加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的管控？
1控制變量
對(duì)材料消耗量進(jìn)行有效控制，對(duì)外包、外地分項(xiàng)目的管理和考核尤為重要。
系統(tǒng)能自動(dòng)分析外施隊(duì)實(shí)際用料情況，當(dāng)企業(yè)各項(xiàng)材料的計(jì)劃使用量超過(guò)預(yù)設(shè)量時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警。
總公司就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應(yīng)條款對(duì)外施隊(duì)、外包對(duì)進(jìn)行考核，計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用或項(xiàng)目成本。
2 采購(gòu)管理
采購(gòu)想要完成一項(xiàng)工作，需要現(xiàn)在系統(tǒng)中上傳供應(yīng)商信息，提交采購(gòu)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)可以在后臺(tái)進(jìn)行全面審核，選擇信譽(yù)好，價(jià)格低的商家
領(lǐng)導(dǎo)還可以定期地在價(jià)格庫(kù)中更新各類材料的指導(dǎo)價(jià)，如果簽訂的合同價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)，會(huì)引發(fā)報(bào)警機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)警機(jī)制后可對(duì)問(wèn)題單進(jìn)行進(jìn)一步審核、確認(rèn)。
3盈虧分析：
金石施工工程項(xiàng)目管理軟件將按月、年把中標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和綜合分析。按部位和時(shí)間兩條主線把中標(biāo)合同價(jià)、公司下達(dá)的目標(biāo)成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本、實(shí)際成本實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)比。
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