大型建筑企業(yè)怎么利用項目管理系統(tǒng)增強業(yè)務管理能力？
發(fā)布時間：2020-07-31 點擊率：940
項目管理對于工程企業(yè)來說尤為重要，如何利用現(xiàn)代化工具進行高效、高能開展管理工作，是每一個建筑企業(yè)都需要認真思考的。
今天，我們就以大型工程建筑企業(yè)——水電七局為例，探索工程項目管理系統(tǒng)如何在企業(yè)的日常管理工作中發(fā)揮相應的作用。
水電七局是我國老牌建筑強企，經(jīng)過多年發(fā)展，公司的管理半徑已達2000公里，經(jīng)營范圍涵蓋華北、華中、華南、華西，直隸管理人員超8000名。
龐大的業(yè)務范圍和充沛的人員儲備是企業(yè)優(yōu)勢，但同時也帶來了較大的經(jīng)營成本壓力。現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭趨于激烈，工程利潤正在逐漸微薄，企業(yè)信賴的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)走向了時代末端，如何對項目進行精細化控制，追求利潤最大化、精細化，已經(jīng)成為了無法忽視事關生存的問題。
為此，水電七局經(jīng)考慮，決定引入信息化管理工具——項目管理系統(tǒng)，以此進行標準化管理、高效率管控；項目成本控制、財務綜合管理等。滿足項目一線工作人員的公司管理層的日常需求，實現(xiàn)精細化管控，加強公司的綜合競爭力。
通過系統(tǒng)的合理運用，將為企業(yè)提供層次清晰、功能完善、數(shù)據(jù)全面、覆蓋面廣的系統(tǒng)化項目管理，切實滿足企業(yè)的實際需求。通過系統(tǒng)與管理的磨合，幫助企業(yè)不斷規(guī)范管理行為、提高管理效率，約束管理的各個環(huán)節(jié)；開展全面監(jiān)督、全面統(tǒng)計分析，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠落實、貫徹、處于不同區(qū)域的項目能夠標準化管理、均衡發(fā)展，在企業(yè)的日常運營中發(fā)揮作用：
1、精準控制項目全過程的成本，包括人力成本、材料成本、機械成本、其他成本等等；
2、為企業(yè)建立起完整的人員、采購、倉儲管理業(yè)務流程，實現(xiàn)各類業(yè)務的管理閉環(huán)；
3、建立完整的風險管控機制，全面跟蹤管理項目各級各類風險，檢查到數(shù)據(jù)異常或者臨近異常，自動發(fā)起相應的提醒至相關責任人，全面降低項目風險；
4、實現(xiàn)多面對接，對接OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、手機APP，實現(xiàn)全面整合，提高系統(tǒng)的易用性、普適性，提升全公司的信息化管理效率。
