項目精細(xì)化系統(tǒng)管理應(yīng)關(guān)注哪些方面？
發(fā)布時間：2020-08-06 點擊率：850
建筑項目的管理一般是指通過對工程項目的進(jìn)度推進(jìn)、綜合成本、建筑質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，以便實現(xiàn)既定目標(biāo)。管理過程一般遵循著：制定計劃，執(zhí)行計劃，到對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查結(jié)果采取對應(yīng)的措施進(jìn)行校正，以便回到原計劃的軌道上。
在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后時，可以采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后狀況，爭取按計劃完成項目。
在這個過程中，涉及大量而且繁瑣的數(shù)據(jù)計算工作。如：制定計劃時為保證施工過程中資源配比均衡合理，因此需要計算每一各階段的時間、工作量、成本。
在檢查計劃執(zhí)行情況時，需要計算完成的工作量和成本，并進(jìn)行換算，以便將實際完成情況和計劃完成情況進(jìn)行對比。
傳統(tǒng)的管理方式，對應(yīng)人員一般會借助圖紙和電子表格軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)整理對比，很難及時完成計算和對比，即所謂管理不精細(xì)。
其實所謂精細(xì)化管理，就是由原來的一個月一次環(huán)節(jié)規(guī)劃、進(jìn)度管理，精細(xì)到1周一次，甚至每天1次。不難看出，精細(xì)化管理要求更加及時的計算和對比。
但大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計如果純粹用人力來計算，那么會導(dǎo)致效率極其低下、又會導(dǎo)致容易出現(xiàn)各種錯誤。
面對這種情況，項目管理系統(tǒng)的最大價值得以體現(xiàn)。它可以使施工項目管理人員更方便地進(jìn)行各種資源的計算和對比，全面、大幅度的提高工作效率，降低精細(xì)化管理實施的難度。這是因為系統(tǒng)涵蓋了工程的每個環(huán)節(jié)、所有內(nèi)容，讓工程量及成本等內(nèi)容的計算通過可以軟件來進(jìn)行。
例如：系統(tǒng)可以指定項目中任意一段時間點，調(diào)取該節(jié)點的工程量以及預(yù)算成本。
金石項目管理系統(tǒng)具有可視化、計算能力強(qiáng)、便于管理、交換簡單、產(chǎn)品易用等特點。以往用戶需要花大量時間去準(zhǔn)備、統(tǒng)計、計算的數(shù)據(jù)問題，利用系統(tǒng)可以輕松解決，大大提高用戶的工作效率。
許多建筑企業(yè)往往會用不同的軟件應(yīng)對不同的事務(wù)，比如財務(wù)軟件、采購軟件，這導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)相當(dāng)分散。金石系統(tǒng)打造的是一個集成平臺，可以將財、人、事、時間納為一體，把交流、信息儲存、數(shù)據(jù)判斷、項目進(jìn)度等模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。實現(xiàn)執(zhí)行人員傳遞資料向上反饋信息，管理人員審時度勢，對信息進(jìn)行追蹤、審核、皮膚。通過簡單的線上操作，完成業(yè)務(wù)流程辦公，實現(xiàn)精細(xì)化管理，各環(huán)節(jié)的全面協(xié)作。
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