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       工程項目企業管理需求是隨著行業和社會的變化不斷發展的。近幾年，隨著互聯網信息技術的進步，行業逐漸依賴各類好用的項目管理軟件，構建管理思想從理論到實踐的橋梁，輔助企業進行管理機構優化改革的發展模式。利用項目管理軟件，能夠全面的提高企業對項目的掌握能力、管理水平等。
       但，現代項目需求日趨復雜和并逐漸個性化，市場上的項目管理軟件往往不能完全契合企業的需求，只有一款功能全面、契合度高、邏輯思維清晰的項目管理系統，才能夠幫助整個企業運作流程提速、提效。
       下面就讓金石軟件帶大家一起來看看好用的項目管理軟件應具備的特征： 
1 適用范圍
       金石項目管理軟件是一個適用于土建工程、機電安裝、市政園林等多個行業，集合數據處理、線上辦公為一體的綜合型智慧協作平臺。
2 管理優勢
      可用通過軟件生成甘特圖，方便管理者了解的項目規劃，同時軟件可集合經營過程中生成的各類數據，一鍵快速生成統計報表，如經營成本報表、采購情況報表等，幫助企業隨時隨地掌控項目的進度。 
      軟件除了通用的標準版之外，另設計有集團版，可同時轄管多個子項目，生成多方協作作業平臺，適用于多項目組合管理。
      軟件融合招投標單位、施工單位、分包單位、供應商等產業鏈中不同企業，搭建業務協同流程，構筑堅實的投資工程信息化平臺。  
3 管理思路
       軟件將項目投資和建設過程中產生的信息進行歸納、梳理，并及時傳遞到企業一線工作人員到管理層的各個層級，幫助工作人員提高效率，幫助管理者全面掌控項目投資與實施情況；從而實現提高管控力度、降低管理成本、控制資金流向的目的。
      另一方面，系統以規范流程、收集數據、強化審批流程等方式，對項目的各個環節關進行控制，管控資金運轉、項目建設過程中潛在的各種風險：包括資金占壓、回收風險、工期超時風險、質量安全風險等層面。  
     系統通過兩條主線控制風險：資金流向與項目進度，這兩者影響項目運轉的決定性因素，兩者之間的聯系非常緊密，彼此影響。
     如：成本代表著企業在單位時間內的可調配資源，其支出、資金消耗量直接影響到項目進度的速率。
      一般來說，成本支出量與項目進度成正比。
     但單純用成本支出計算項目成本，是很難做出趨勢、進度、狀態都正確數據模型。而且只是記錄數據，最多只能讓管理層更多了解信息而已。
     如果想要控制成本，需要重點關注進度超前、滯后等情況，一個好用的項目管理軟件，是能夠讓企業能夠規避風險，及時處理各種各種突發情況。