為什么金石施工管理系統(tǒng)產(chǎn)品出現(xiàn)？
發(fā)布時間：2020-08-22 點擊率：929
21世紀，工程項目企業(yè)的工作環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。大大小小的團隊都需要以閃電般的速度工作，最快最好的完成項目，否則他們就有失去機會、時間和資源的風險。
為了確保團隊不斷進步，組織內(nèi)部需要保持密切聯(lián)系，快速識別、主動應對威脅，同時保持整個組織的一致性、生產(chǎn)力和效率。
金石施工管理系統(tǒng)就是為處理這種項目復雜的需求而設計的。這是團隊在一個地方計劃和交付所有工作的地方——比如構思、流程、項目和計劃。它們非常適合需要協(xié)作的動態(tài)、快速移動的遠程團隊環(huán)境。在這里，管理層可以確保每個人都在工作和標準程序上保持一致。
一些宏觀業(yè)務趨勢促成了對金石施工管理系統(tǒng)的需求:組織敏捷性、進度跟蹤、高效溝通、數(shù)字轉(zhuǎn)型和跨團隊協(xié)作。
跟蹤進度：金石施工管理系統(tǒng)為工作單元(項目、計劃、流程)中的每個員工和每個團隊的工作進度提供了透明度。經(jīng)理可以跟蹤每個人的工作，因此確保團隊是一致的。
強化溝通：雖然金石施工管理系統(tǒng)未提供獨立的通信渠道，但它確實在工作任務的上下文中提供消息傳遞。
提高團隊應變能力：
管理團隊需要努力跟上不斷變化的需求、環(huán)境和客戶需求，保證交付和執(zhí)行。
因此，組織必須變得高效——足夠靈活以適應不同的需求。但根據(jù)問卷調(diào)查，大約只有四分之一的人認為他們的組織敏捷性很高(26%)。
組織敏捷性是組織快速適應變化的的能力。為了縮小這一差距，大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向數(shù)字轉(zhuǎn)型以變得更加靈活。
但，數(shù)字轉(zhuǎn)型經(jīng)常會帶來了痛苦的后果
如今的公司使用數(shù)字技術來簡化流程和管理工作。數(shù)字轉(zhuǎn)換是將數(shù)字技術集成（一般是應用相應的項目管理軟件）到業(yè)務的所有領域以解決運營問題的過程。數(shù)字轉(zhuǎn)型不僅僅是使用新軟件，它還促使領導者和團隊重新思考他們?nèi)绾螆?zhí)行流程、工作流程和客戶關系。
但很多企業(yè)為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盲目、草率的采用了大量軟件來開展工作。但是，在許多組織中，部門和職能部門可能會使用自己的專業(yè)技術，如銷售的客戶關系管理(客戶關系管理)或財務的企業(yè)資源規(guī)劃(企業(yè)資源規(guī)劃)、營銷的活動管理或人力資源的人力資本管理(HCM)。這些工具相互之間沒有聯(lián)系，導致各種規(guī)模的組織中出現(xiàn)跨部門或跨團隊的數(shù)據(jù)孤島。這使得領導者和團隊很難看到更大的圖景，并自信地做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，讓軟件的應用，最后反倒成為拖拽效率的后腿。
