重慶海拓建筑工程應用工程項目管理軟件
發布時間：2020-09-18 點擊率：977
2020年9月，重慶海拓建筑工程有限公司選擇應用金石工程項目管理軟件。
重慶海拓建筑工程有限公司成立于2019年10月12日，注冊地位于重慶市萬盛區萬東鎮箐溪村五斗堡社新華小學校教學樓1-2。
企業經營范圍包括：一般項目建筑工程；建筑勞務分包；裝修裝飾工程；機電設備安裝工程；防水工程；保溫工程；環保工程；銷售：建筑材料、裝飾材料(均不含化危品)、五金交電、金屬材料；模板腳手架工程；鋼結構 工程；市政工程施工；園林景觀綠化工程施工。
海拓建筑業務發展速度較快，項目分布范圍較廣，先后在多個地區承接了大量的工程，或者是設立了分支機構。
但業務日益增長，公司內部管理架構并不完善，問題逐漸暴露，在一定程度上影響了公司的業務發展進步。
目前來說，存在下列主要問題：
一、沒有一個有效的掌握材料成本的方式：
公司缺乏有效的手段形成各個項目工程量、材料用量、采購需求的精確數據，更無法進行動態對比。采購經常會出現超額、缺額的情況發生。而且也沒有辦法具體分析是什么原因造成的以上情況。
且工地比較分散，實行集中采購調撥、物流成本過高無法承擔，種種問題讓采購的價格難以對比控制，無法掌控，造成損失。
二、施工進度難以控制：
海拓建筑常與各種各樣的勞務分包公司合作，勞務公司的素質參差不齊，不乏為了多收工程款進行違規操作，比如：工程進度提前多報，工程在用款時盲目增項，海拓建筑沒有辦法按照實際發生進度進行精確管控。
三、項目監管難，效益逐步滑坡：
工地分散給做管理部門造成了較大的壓力，海拓建筑傳統的管理模式習慣人員到現場進行考察監督，效率不高且管理費用很高，就算是調查完成后，也沒法形成便于領導查閱的數據信息。
這導致了管理者非常依賴下屬的匯報，且對項目的信息掌握取決于下屬的數據歸納能力和領導的分析能力，在這種情況下，項目出現了問題很難及時發現，往往問題暴露時，處理已晚，已給公司造成了相當的損失。
積重難返，為了增強公司獲利，應對市場競爭壓力，海拓建筑急需一款能夠綜合管理全局的工程管理軟件，公司明確自身需求后，通過同行咨詢、網絡查詢等多種方式先后對國內多家軟件公司的相關軟件產品進行對比了解，通過綜合比較，最終選擇了東營金石軟件公司研發的工程項目管理軟件。
