工程項目管理軟件如何輔助企業進行進度管理？
工程項目施工進度管理
一、進度管理的概念
進度，指通過是工程進展以及對工程的協調和控制，保證工程在約定期限完成，又稱之為“工期”。
項目進度管理是工程建設項目的重點，是對建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度管理，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務。現在，大多數企業開始利用工程管理軟件來解決這個行業難題。
合理的工程進度管理有利于盡快企業發揮投資效益，維持良好的經濟秩序，提高企業的經濟效益。但項目進度管理要合理配置生產要素、高效運作施工管理體制，充分運用項目資源，實施進度資源有機、緊密結合的計劃進度控制，實現預定的進度目標，但這并非易事。
二、工程項目管理中質量、進度、成本之間的關系
項目建設最理想的狀態莫過于以最短的工期、最低的成本地完成最高質量的產品。然而這三者本就是相互影響，相互矛盾的，想要質量，又想要效率，那成本自然低不了，反之亦然。可以說，真正的完美狀態是永遠都達不到的。工程管理者所能夠做的就是通過科學的工程管理手段，盡可能找到三者的平衡狀態，實現最優化的效果。
其中三者的關系結構如下：
1、成本與進度的關系:加快工程進度會增加資金投入，提高施工的成本;但是加快進度又可提前竣工，可增加收入，提高經濟效益。
2、進度與質量的關系:加快工程進度可能影響施工的質量;但如果嚴格控制施工質量，避免出現各種錯誤、返工，則可顯著加快工程的進度。
3.成本與質量的關系:做好質量工作會增加投資的成本，但如果嚴格控制質量，則可減少材料費、人工費、機械使用費等損失。減少日常維護費用;另外質量好可以延長工程使用年限，提高投資效益。
三、工程項目管理軟件對于進度管理的作用
工程管理軟件可以對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系等進行控制，通過運用軟件，能夠在實施的過程中實時檢查實際進度是否按計劃要求進行，快速找抽偏差原因，迅速糾正措施或調整、修改原計劃，極大的提高了對各種錯誤的反應效率。
在施工過程中，影響工程項目進度的因素有很多，管理者必須及時對各種因素進行調查、分析，傳統管理模式想要實現上述目的，需要付出大量的人力物力，但利用工程管理軟件，可以快速部署檢查計劃，通過軟件就可以在線觀察各個項目在各個時間點所使用的材料、耗費的金錢等，然后采取必要的措施，調整進度計劃。通過不斷的計劃、執行、檢查、分析、調整，實現項目的動態控制。
