建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件發(fā)揮的作用
今天，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得復(fù)雜多變。建筑企業(yè)應(yīng)以工程建設(shè)承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)化.大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，建筑企業(yè)跨省建設(shè)，跨省經(jīng)營(yíng)越來越廣泛，項(xiàng)目分散.辦公不集中.目前大半徑管理的情況，每個(gè)承包項(xiàng)目涉及更多的第三方，包括業(yè)主.監(jiān)理方.工程分包公司.勞務(wù)分包方.機(jī)械租賃方.材料供應(yīng)商等，容易出現(xiàn)以下問題：
1.建筑企業(yè)與合作單位之間.企業(yè)內(nèi)部的資源共享和交換模式并不順利，各級(jí)管理分支積累了大量的信息資源和應(yīng)用效果，構(gòu)成了一個(gè)接一個(gè)“信息孤島”在這種模式下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該處理大量的混亂.不能保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，不能進(jìn)行科學(xué)決策？直接關(guān)系到信息資源的有效利用和再開發(fā)。
2.涉及多方合作，產(chǎn)生多樣化的成本.材料采購(gòu)和運(yùn)輸協(xié)同要求高的特點(diǎn)沒有形成完善的合同管理體系，缺乏有效實(shí)施項(xiàng)目收支的數(shù)據(jù)收集，容易形成成本黑洞，體現(xiàn)在：
(1)項(xiàng)目部成本無法及時(shí)掌握.清算工程簽證.外借款.資產(chǎn)收支等
(2)項(xiàng)目計(jì)劃成本不超過成本計(jì)劃和中標(biāo)價(jià)格難以控制？沒有預(yù)算的控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)變成了空話
(3)材料采購(gòu)和分配是否合理？有必要購(gòu)買嗎？購(gòu)買價(jià)格.采購(gòu)量合理嗎？沒有有效的數(shù)據(jù)評(píng)估支持
3.工程進(jìn)度.質(zhì)量管理難度大，工程進(jìn)度和質(zhì)量直接取決于性能程度。在施工過程中，這通常是最難管理的。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分散，管理半徑大.監(jiān)督困難，等待監(jiān)督.回應(yīng).報(bào)告.會(huì)議等現(xiàn)象普遍，項(xiàng)目管理過程容易脫軌.信息不對(duì)稱，容易引起工程進(jìn)度和質(zhì)量問題引起的糾紛和修復(fù)，將直接關(guān)系到工程成本，影響客戶的口碑。
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