金石軟件簽約山東瑞浩建筑工程有限公司
山東瑞浩集團(tuán)成立于2016年，主要業(yè)務(wù)范圍包括建筑工程設(shè)計(jì)與施工、市政工程設(shè)計(jì)與施工、園林綠化工程設(shè)計(jì)與施工、景觀工程設(shè)計(jì)與施工、建筑勞務(wù)分包、鋼結(jié)構(gòu)工程施工、建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工、公路工程施工、水利水電工程施工、橋梁工程施工、土方工程施工;房屋建筑拆除;機(jī)械設(shè)備租賃;門(mén)窗加工銷(xiāo)售;建筑材料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
瑞浩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視集團(tuán)的信息化工作對(duì)信息產(chǎn)品的選擇標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，實(shí)施了各種項(xiàng)目管理體系，但效果始終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。
瑞浩集團(tuán)協(xié)同管理核心需求。
瑞浩集團(tuán)作為山東大型工程企業(yè)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多樣化，區(qū)域分布廣泛，商業(yè)模式豐富，員工數(shù)量龐大。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需要各部門(mén)和分公司的全面合作，這是一些典型集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，如何更好地提高集團(tuán)員工的執(zhí)行力，提高集團(tuán)管理對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的控制，已成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題。
在與金石軟件合作之前，瑞浩集團(tuán)實(shí)施了其他工程管理軟件系統(tǒng)，但由于瑞浩集團(tuán)的復(fù)雜需求和對(duì)系統(tǒng)性能的高要求，原工程管理軟件無(wú)法很好地滿(mǎn)足。瑞浩集團(tuán)在選擇新一代工程管理軟件時(shí)，主要考慮以下要素：
1.產(chǎn)品需要適應(yīng)瑞浩集團(tuán)的管理體系，支持扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不僅要實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，還要提高企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化。
2.足夠管理瑞浩項(xiàng)目成本控制、勞務(wù)安排、材料統(tǒng)計(jì)等數(shù)十類(lèi)工作流程，其中請(qǐng)示報(bào)告等上行流程可與指令管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指令監(jiān)督、反饋、考核、評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理。
提高金石執(zhí)行力的綜合協(xié)同管理解決方案。
為了提高瑞浩集團(tuán)協(xié)同辦公和協(xié)同管理信息化過(guò)程的要求，金石軟件提供了有針對(duì)性的協(xié)同辦公和協(xié)同管理解決方案。
金石工程項(xiàng)目管理平臺(tái)是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的以表單驅(qū)動(dòng)為框架的流程管理軟件之一，可實(shí)現(xiàn)各單據(jù)、模塊串聯(lián)、并發(fā)、循環(huán)、條件、子流程等工作運(yùn)行模式的管理，具有強(qiáng)大的表單定制和表單分析功能，以及由此驅(qū)動(dòng)的工作精細(xì)化管理。
目前，瑞浩集團(tuán)協(xié)同工程管理軟件平臺(tái)有100多個(gè)流程，包括擬財(cái)務(wù)管理、工程管理、分包管理、合同管理、簽證簽署等復(fù)雜流程，范圍也突破了傳統(tǒng)辦公領(lǐng)域，深入瑞浩集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在未來(lái)合作中，金石軟件將盡力為瑞浩集團(tuán)提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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