北京中奧建設(shè)應(yīng)用金石建設(shè)工程項目管理軟件相關(guān)內(nèi)容
一、中奧簡介
中奧建工程管理有限公司成立于2005年4月29日，注冊地點(diǎn)位于安徽省阜陽市潁州區(qū)英懷大道奎星園綜合樓3號樓401樓C-1室，法定代表人為馬山。經(jīng)營范圍包括建筑施工總承包、道路工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、機(jī)電安裝工程施工總承包、建筑裝飾工程專業(yè)承包。
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二、中奧集團(tuán)面臨的困難
中奧建設(shè)遇到的困難也是大多數(shù)建筑企業(yè)面臨的困難：建設(shè)項目中有很多參與者。有時，無論是一個系統(tǒng)還是審計，在分層傳輸過程中，不僅效率低下，而且在中間容易出現(xiàn)偏差。管理者需要投入更多的精力。如果項目多，難免會出現(xiàn)單位細(xì)節(jié)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
01許多困難的辦公室合作項目涉及金額的審計。由于賬戶類別多，賬戶金額大，必須采取許多步驟，許多負(fù)責(zé)人進(jìn)行審計。其中，由于信息不透明，不能及時共享，導(dǎo)致部門之間的合作效率低，增加了管理難度。
02就建筑業(yè)的材料采購而言，存在許多問題，如標(biāo)準(zhǔn)化困難、銷售環(huán)節(jié)多、供應(yīng)鏈長等問題。材料采購監(jiān)督是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。因此，材料采購不僅要保證工程的正常施工，還要保證材料的質(zhì)量和成本預(yù)算。
03現(xiàn)場控制困難的施工現(xiàn)場監(jiān)理是項目中的重要環(huán)節(jié)。許多項目由于現(xiàn)場控制不佳，導(dǎo)致項目延誤，大大提高了施工成本。即使由于施工安全監(jiān)控的疏忽，也容易發(fā)生安全風(fēng)險，更嚴(yán)重的可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
三、金石解決方案
01建設(shè)項目管理軟件配備了建筑行業(yè)精準(zhǔn)設(shè)計程序模塊和自主審批流程，專門為建筑企業(yè)建設(shè)項目管理開發(fā)。全面減少會計和項目管理人員的任務(wù)，提高工作效率2-3倍。
02建設(shè)項目管理軟件以成本預(yù)算中的材料清單為載體，以總數(shù)監(jiān)管為基礎(chǔ)。“智能決策助手”明確掌握相應(yīng)材料的預(yù)算總數(shù)、采購數(shù)量、庫存數(shù)量等，合理幫助區(qū)分請購辦理的總數(shù)。
03金石現(xiàn)場管理金石現(xiàn)場檢查模塊。相關(guān)人員可實時記錄問題，并派專人解決。此外，后臺可以隨時檢查和跟蹤所有項目的檢查遺留情況，防止常見的管理困難，如權(quán)責(zé)不清、問題處理不到位等。
04客戶使用反饋
與中奧建設(shè)戰(zhàn)略合作后，金石客戶成功團(tuán)隊迅速對中奧建設(shè)的員工進(jìn)行了應(yīng)用培訓(xùn)。根據(jù)金石工程項目管理軟件，方便他們快速入門，真正解決一些管理困難。
此外，金石還建立了一個在線即時交流群，隨時處理中奧建設(shè)中的疑惑。金石系統(tǒng)上線一段時間后，中奧建設(shè)負(fù)責(zé)人表示:
“金石的成本控制和現(xiàn)場檢查確實可以幫助我們完成項目。經(jīng)過一段時間的磨合，員工能夠熟練有效地使用金石進(jìn)行管理，使工作更容易、更高效。”未來，金石將再次與中奧建設(shè)深入合作，高效應(yīng)用企業(yè)建設(shè)項目管理、成本、風(fēng)險防控和現(xiàn)場控制，全面保障中奧建設(shè)的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
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