工程項目管理軟件系統是如何精細化管理企業(yè)材料的？
項目材料成本控制是建筑工程企業(yè)管理和運營的核心工作之一。降低建設項目成本，提高企業(yè)經營利潤是企業(yè)經營和項目管理的核心內容；對促進企業(yè)發(fā)展、改進和擁有更直接的作用。項目材料成本管理軟件可以全面協助建筑工程公司建立和完善成本控制和分析體系，有效控制項目建設成本，提高企業(yè)的競爭力。
工程項目管理軟件系統的成本管理模塊可以幫助企業(yè)精細管理這些復雜的內容和程序，大大提高公司的項目管理效率。
首先，控制材料的數量、材料成本是項目成本控制的關鍵，是項目建設成本最重要的組成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制，如申請金額是否超過預算；采購是否基于申請；采購材料的實際趨勢；庫存材料不消耗或丟失；申請出庫的材料是否用于項目；如果從點對點業(yè)務的角度分析上述問題，通常找不到任何東西，但在應用工程項目管理軟件系統后，根據預算-申請-采購-進出-申請的橫向分析，很容易發(fā)現實際問題。充分保證了材料成本最重要的部分——材料消耗的精確控制。
二、控制材料價格、庫存和損耗
在工程項目管理軟件系統中，設置有控制材料采購成本"供應商選擇模塊"包含集中體現：采購人員可以通過采購過程查詢、歷史采購成本比較、采購訂單領導分級審核等形式，確保材料采購成本的合理控制。同時，我們可以立即掌握庫存、采購、倉儲、申請等信息，分析材料的具體應用和成本計劃，檢查實際消耗節(jié)點，完成材料消耗的有效控制。
三、縮小輔材比例
一些建筑工程公司在項目成本控制方面相對廣泛，管理只考慮大量的主要材料，對于材料較少的輔助材料只做簡單的管理，或直接，造成嚴重的輔助材料浪費現象，與公司的經營效益直接相關。項目成本控制可根據建筑工程公司的管理水平和管理現狀，逐步將輔助材料管理納入成本控制體系。降低輔助材料的比例，減少輔助材料的損失，充分反映材料成本控制的精細控制。
四、施工隊的申請和申請過程控制
1、跟蹤材料用于工程實際部位，將具體用量與預算進行比較，監(jiān)督材料是否實際應用于工程；
2、審批辦理的材料類型和規(guī)格是否符合設計要點；
3、分別對各工程部分的預算成本和計劃成本進行數據分析，便于掌握各施工部分和團隊施工的損益，找出實際損益原因，進行有目的的調整和控制。
五、節(jié)約企業(yè)管理人力
項目材料成本分析和計算涉及大量的業(yè)務點，數據量大，分析和計算的工作量非常復雜。因此，傳統的管理方法很難根據單個項目或部分項目逐一分析其成本構成和損益。成本控制后，不僅可以及時準確地分析項目的盈虧情況，還可以準確地分析盈虧情況的部分和原因，從而大大提高企業(yè)管理者的工作效率。
