工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮的作用？
建設(shè)理念
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從項(xiàng)目立項(xiàng)開始控制預(yù)算、投入、合同控制、投標(biāo)價(jià)格的全過程項(xiàng)目投資體系；透明的項(xiàng)目建設(shè)投資資金流向控制，提供高質(zhì)量的資金管理，幫助投資者最大限度地分析項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。給出動態(tài)的實(shí)時(shí)產(chǎn)值和成本計(jì)算，高管可以輕松獲得施工進(jìn)度和資金使用；積累業(yè)主支出數(shù)據(jù)，為企業(yè)承載力分析提供更準(zhǔn)確的參考，從而降低決策的可變性。
1、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以合同機(jī)構(gòu)為核心串聯(lián)投資控制，明確標(biāo)段義務(wù)頁面。
克服了投資、招采、合同、實(shí)行、變化和其他環(huán)節(jié)義務(wù)不明確、信息不對稱。通過以合同為核心的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)行整體投資規(guī)劃、采購招標(biāo)、合同履約、當(dāng)場進(jìn)展、實(shí)行變動、產(chǎn)生管理閉環(huán)的成果評價(jià)等。
2、創(chuàng)建投資指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，積累項(xiàng)目內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
克服了早期可行性研究項(xiàng)目階段成本估計(jì)錯(cuò)誤的問題。通過系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)，對歷史合同進(jìn)行成本分析，生成內(nèi)部配額數(shù)據(jù)庫，為公司提供高質(zhì)量的投資模式，作為投資準(zhǔn)備的基礎(chǔ)，合理降低巨大的試錯(cuò)成本。
3、創(chuàng)建投資全生命周期管理，階段性管理、合理化指標(biāo)操縱成本。
克服了估計(jì)、預(yù)算、預(yù)算、合同控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)的階段性指標(biāo)操作問題實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)的過程管理。最后，將項(xiàng)目預(yù)算與合同串聯(lián)，實(shí)施各標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)格，從而產(chǎn)生從預(yù)算賬戶操縱到合同成本控制的轉(zhuǎn)換。
4、完成項(xiàng)目預(yù)算平衡，提高項(xiàng)目資金使用效率。
在項(xiàng)目總預(yù)算金額沒有增加的情況下，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)克服了可拆借項(xiàng)目預(yù)算的問題。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化學(xué)科預(yù)算增加時(shí)，可以通過系統(tǒng)快速查看項(xiàng)目學(xué)科資產(chǎn)的盈余，平衡學(xué)科之間的資金，合理保證項(xiàng)目交付不增加整體預(yù)算。
5、立即完成投資計(jì)算，動態(tài)掌握投資項(xiàng)目情況，防止投資超概率風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)克服了企業(yè)管理層無法立即掌握施工進(jìn)度和資金使用情況的問題，導(dǎo)致了決策的可變性和投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。根據(jù)投資項(xiàng)目的動態(tài)計(jì)算，可以很容易地獲得投資項(xiàng)目的情況，同時(shí)積累業(yè)主支出方法的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的承載力分析提供更準(zhǔn)確的參考，降低投資超概率的風(fēng)險(xiǎn)。
6、實(shí)現(xiàn)合同信息數(shù)據(jù)的自動計(jì)算和即時(shí)性、明確推送，全面及時(shí)反饋合同執(zhí)行及現(xiàn)場簽證、變化等相關(guān)數(shù)據(jù)。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)克服了合同執(zhí)行過程中的信息不對稱、跟蹤過程中的難題，根據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同信息數(shù)據(jù)的自動計(jì)算和即時(shí)計(jì)算、明確推送，全面及時(shí)反饋合同執(zhí)行及現(xiàn)場簽證、變更等相關(guān)數(shù)據(jù)可以使高管直觀地查詢合同的執(zhí)行情況，使流程透明、追求效果。
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